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谋篇布局育新机,凝心聚力开新局!深圳湾科技2020年度总结表彰大会圆满召开

发布时间:2021-02-22 16:15:48

  • 2月4日,深圳湾科技组织召开2020年度总结表彰大会

    会议全面总结了公司2020年度各项工作

    对公司在受疫情和经济下行叠加影响下取得的喜人成绩给予充分肯定

    安排和部署公司2021年重点工作

    会议达到了谋篇布局、鼓舞士气

    统一思想、凝心聚力的预期目的

    根据疫情防控工作要求

    公司领导班子及全体员工通过

    “现场会议”与“视频会议”相结合

    “主会场”与“分会场”相补充的方式参会

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    深圳湾科技党委副书记、总经理文利以《创新引领发展 拼搏赢得未来 齐心协力谱写深圳湾转型发展新篇章》为题作经营工作总结报告,回顾了自建管中心成立以来公司所取得的优异成绩,总结公司2020年主要工作,指出工作中存在的问题和不足,分析当前面临的形势和环境,部署和安排2021年重点工作。

    自建管中心以来,10年风雨历程,看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。

    10年来,我们永葆“闯”的精神,不辱使命、不负重托,实现经济效益与社会效益双丰收。

    10年来,我们永葆“创”的劲头,敢为人先、开拓创新,成功打响了“深圳湾”园区品牌。

    10年来,我们永葆“奔”的姿态,日夜兼程、乘风破浪,探索建立了一套行业领先的园区开发运营标准和管理体系。

    10年来,我们永葆“干”的作风,锐意进取、追求卓越,成功打造了一支干事创业、激情满怀的专业化队伍。

    2020年度工作总结

    辛勤耕耘,努力奋斗之年

    播种希望,收获喜悦之年

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    文利总经理表示,2020年,公司围绕市国资委、深投控“一区多园”战略,抢抓深圳“双区”建设历史机遇,以“资源平台、专业机构、价值再造”为核心理念,深化改革创新,狠抓经营管理,圆满完成年度任务指标,推动公司经营和园区生态迸发新活力、实现新发展。

    一是疫情防控平稳有序,实现防疫生产两不误。

    二是深圳湾创新科技中心提前完成验收,深圳湾万丽酒店顺利移交并开业,中国鲲鹏产业源头创新中心投入使用,开发建设圆满收官。

    三是租售招商成绩喜人,园区生态形成“大企业顶天立地、小企业闪闪发光”的大好局面。

    四是拓展工作成果丰硕,轻资产输出开花结果,重资产拓展项目有序推进。

    五是专业运营亮点纷呈,深圳湾园区已成为深圳乃至全国最具代表性的创新资源集聚、产业培育和价值创造高地。

    六是公司管控规范高效,党委、纪委、监事会、工会有序运行,人力资源、党建、财务、审计等工作有条不紊。

    2021年工作思路

    居安思危,科学谋划

    在危机中育先机,于变局中开新局

    一是坚定市场化转型的发展方向

    ● 要转变思想观念,用市场占有率和客户满意度来要求和激励自己。

    ● 要优化业务结构,不断提升创新型业务收入占比。

    ● 要提升管理效能,优化公司管控体系,全面实现提质增效。

    二是苦练内功打造核心竞争力

    ● 要持续擦亮深圳湾园区品牌,形成一套行业领先的园区开发运营标准体系和系列产品。

    ● 要高效整合和链接优质资源,不断扩大产业生态“朋友圈”,助力“朋友圈”企业和机构共同发展。

    ● 要打造专业化人才队伍,形成一支业务强、专业精、协作优,敢打硬仗、能打胜仗的“深圳湾铁军”。

    三是大力发展创新型业务

    ● 租售招商要形成新亮点,强化产业链招商和营销。

    ● 全生态链运营要展现新作为,推动公司和园区数字化转型,持续提升园区品牌知名度与市场美誉度。

    ● 项目拓展要打开新局面,确保2021年多个轻重资产项目合作成功。

    ● 其他创新型业务要有新发展,在产业投资、运营培训、会员制服务等方面实现创新突破和发展。

    ● 内部管控要展现出新面貌,加快推进管控模式、薪酬激励等方面的改革,全面提升公司运作效能。

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    深圳湾科技党委书记、董事长邱文从增强危机意识、明确努力方向和讲究工作方法三个维度,就公司未来发展与大家开展了谈心谈话。

    危机

    增强忧患意识

    提高能力素质

    一是来自外部市场化园区的竞争危机。科技园区行业百花齐放,很多优秀园区正在以更加市场化的方式进行各种创新尝试。如果认识不到园区行业竞争的残酷性,不能在行业里形成更强的竞争力、展现更高的价值,被淘汰的危机随时就会到来。

    二是来自内部国资系统园区的竞争危机。深圳国资国企园区统筹运营的战略和方向已经比较明确,国资系统园区之间的运营竞争会日趋激烈。深圳湾每一位干部员工都要居安思危、自我加压,创新求变、砥砺奋进,为公司新的发展贡献出更大的智慧与力量。

    三是来自公司内部的各种竞争危机。上述两种危机的压力传导,必然会导致今后公司内部竞争更加激烈。随着公司业务发展进一步市场化、专业化和创新化,内部竞争趋势会越发明显。如果选择安于现状,自我陶醉,被淘汰就难以避免。

    方向

    坚定市场化转型

    为客户创造价值

    第一个方向:深耕产业生态模式。公司全体员工必须要深刻理解产业生态模式的核心要义:为客户创造价值;必须要转变两种传统思维:监管思维和流程思维。要时刻为客户做好服务,为客户创造价值,园区才有价值,公司和大家才有价值。

    第二个方向:加快推动股改促发展。股改要达到两个目的,其一是让大家转变工作心态,从为公司做事转变成为自己做事;其二是规范公司运作机制,提升经营管理水平,实现市场化转型发展。

    第三个方向:提升公司内部管理水平。要实现前面两个战略目标,就必须要狠抓公司内部管理水平提升,加大创新指标的考核激励力度。每位员工都必须尽快做好准备,不断提高适应能力,拼命奔跑,跟上公司的发展步伐。

    方法

    以落实战略为统领

    在化解危机中不断成长

    一是要统一共识。园区行业就是服务行业。大家一定要牢固树立服务意识、创新意识,主动对接客户、拥抱客户、服务客户,帮助客户有效解决问题,要走向市场,创造价值,形成深圳湾特色的服务文化、创新文化。

    二是要加强学习。最好的防守就是进攻。不断加强学习,已经成为每位同事眼前最为紧迫的任务。要主动适应公司创新发展和园区转型升级的新要求,要深入思考还需要在哪些方面加以学习提升,永远都要比别人领先一步,在工作中实现自我价值的最大化。

    三是要变危为机。危机就是机会。要在完成公司创新任务的要求中不断提升自己。2021年公司有很多创新任务需要完成,很多同事倍感压力,但这也为大家提供了学习提升和解决问题的机会和舞台。大家要勇于走出舒适区,在解决问题的过程中不断成长和进步。

    四是要落实战略。要在牢记和理解公司战略的前提下开展各项工作,全力以赴抓好战略落地。要链接和整合优质资源,搭建园区生态大平台,复制输出深圳湾模式,提升核心竞争力;要打造专业团队,真正实现专业化运营;要始终做到心中有战略,并将战略高标准落实到行动上,坚决贯彻到底。

    会议对公司2020年度先进部门和个人,安全先进部门和个人进行了表彰。

    会议还邀请百思特咨询管理公司项目团队围绕公司管控模式优化,从专业机构的第三方视角,对公司发展战略、激励模式、业务创新、流程体系等方面进行了深刻剖析,提出了许多宝贵的意见和建议,为进一步优化提升公司管控水平提供了有益的参考。

    在充满机遇与挑战的2021年

    让我们以只争朝夕的干劲、滴水穿石的韧劲、勇往直前的拼劲

    奋力谱写出深圳湾转型发展新篇章

    以更加优异的成绩向建党100周年献礼!



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