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11月13日，深圳市工程建设领域劳务工实名制和分账制“四化”管理现场观摩会在深圳湾创新科技中心项目召开。深圳市住房建设局副局长高泉，深圳市人力资源和社会保障局副局长许少英，投控公司副总经理王华本，深圳湾科技副总经理麦浩等相关单位负责人，以及建设单位、施工单位、监理单位代表等逾千人参加了此次观摩会。

此次观摩会以“提升实名制和分账制保障农民工工资支付”为主题。在工作人员的讲解下，现场观摩团对深圳湾创新科技中心项目劳务工人实名制过程管理、分账制管理、实名制安全管理培训、工资发放流程与监督、大数据信息中心管理系统等情况进行了观摩，纷纷给予好评。在随后的交流会议上，王华本副总经理、中建二局及江苏华建建设股份公司相关负责人分别就劳务工实名制和分账制“四化”管理作了经验交流与分享。

据了解，“两制”管理指劳务工实名制和分账制管理，是党中央国务院及省市各级政府的决策部署和明确要求。今年，国务院办公厅、省办公厅相继印发出台了《关于房屋建筑和市政基础设施工程用工实名管理暂行办法》等文件，对“两制”管理提出了明确要求和细化措施。在建筑工地推广劳务工实名制和分账制管理，以“管人”为核心、以工人工资分账管理为抓手，以信息化系统为载体，能够切实加强建设工程施工现场管理人员及建筑工人的动态管理，规范建筑市场施工企业分包和用工行为，进而有效破除信息孤岛，减少薪资纠纷。

两制“四化”管理，是指管理制度化、工作程序化、实施标准化、落实精细化。通过两制“四化”管理，健全安全质量责任体系、保障体系，在落实企业主体责任上下功夫，着力扭转安全生产被动局面。

深圳湾创新科技中心项目在劳务实名制与分账制管理过程中，始终坚持围绕提升项目劳务管理科学化水平的目标，利用深圳市建筑业实名制分账制管理平台和建筑港平台，抓牢培训、监控、执行三个关键，推进“四化”管理工作，在创新管理手段等方面积极进行探索。

● 首先，为构建和谐稳定的劳务关系，规范施工分包和劳务用工管理，加大一线建筑工人的培训，培训覆盖面达100%；

● 其次，加强劳务工工资支付的监督和摸排工作，通过分账管理系统由银行代发工资的形式，确保农民工工资支付到位；

● 第三，利用深圳市住房和建设局开发使用的深圳市建筑行业实名制与分账制管理平台，实现监督网、信息网、服务网三网合一，规范实名制管理的同时，监督劳务工分账发放，从源头治理欠薪问题。

此外，深圳湾创新科技中心项目创新性地使用大数据信息中心管理系统，实时查看项目人员基本信息、机械基本信息、工资发放监管等信息，极大保障了农民工的合法权益，实现施工单位和劳务工的双赢。年关将至，为保证劳务工权益，深圳湾科技及项目负责人高度重视，多次在会议上对工资支付等进行部署，采取有力措施，以确保工资按时间全部发放到位。

本次深圳市工程建设领域劳务工实名制和分账制“四化”管理现场观摩会，通过现场实地观摩、树立优秀典型、推广先进经验，有利于进一步规范深圳市施工企业劳务管理，营造良好的建筑劳务环境，减少劳资纠纷，维护社会稳定。

深圳湾创新科技中心

深圳湾创新科技中心位于深圳高新区南区核心地带。用地面积约3.99万平方米，总建筑面积48.40万平方米，未来将建成集科技创新企业研发办公、人才公寓、服务配套等多功能于一体的现代化综合体。

来源：光明日报