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为认真总结2018年上半年各项工作完成情况，进一步做好下半年各项工作安排，7月12日上午，深圳湾公司组织召开了2018年上半年工作总结会，公司领导及中层干部参加了会议。

会议全面总结回顾了2018年上半年各项目标任务完成情况，查找当前工作中存在的问题和不足，提出下半年重点工作任务和推进措施。

总体来说，深圳湾公司上半年坚持开拓创新，攻坚克难，集中精力开展新项目拓展，高质高效推进工程建设、园区运营、内部管理等各项工作，坚持以结果为导向，紧扣各项重点工作任务和考核指标，狠抓执行和落实。公司经营管理和园区开发运营进展顺利，各项主要经济指标完成情况较好，各项重点工作均按计划推进，部分工作整体进度超前，为完成年底工作目标打下了坚实的基础。

公司分管领导对各自分管工作提出了具体要求，并对下半年各项工作作出了部署。公司监事会主席沈红杰点评了各部门上半年工作完成情况，进行了风险提示，并对公司管理和提质增效方面存在的问题做出了分析，提出了改进建议。

文利总经理在总结讲话中指出，2018年下半年，各部门要严格按照时间节点要求，对照目标考核任务，提前统筹谋划好各项工作。一是要加强风险管理和计划管理，梳理各项流程节点、倒排时间、系统安排、工作前置，一件一件落实，部门间加强信息互通和预警，保证各项工作都按计划节点完成。二是要继续加强提质增效工作，提升内部管理，加强部门协作，推动公司运作全面提速，促进公司管理水平持续提升。各部门在日常工作中要善于观察，积极思考，为公司流程的持续优化提供合理化建议。三是要加强领导力建设，各部门负责人要不断加强团队管理能力，善于发现和培养骨干人才，建立公司人才梯队。四是要更加注重党风廉政建设和安全生产各项工作，坚持党建廉政、安全生产和经营工作同时抓，坚守廉洁底线，确保生产安全。

邱文董事长对各部门工作提出三点要求：一是要高标准、严要求，秉承深圳湾精神，打造高质量创新型国企。二是要注意工作方法，抓住工作重点，打造工作亮点。具体来说，工程板块要关注重要节点、关注施工质量、注重安全生产；运营板块要注重规划和创新；职能部门要站在全局的高度去做好统筹和谋划，推进工作落地落实。三是要加强队伍建设。各部门负责人既要提升业务能力，提高宏观把控能力，更要提高带队伍的能力，帮助团队不断成长。

(办公室 吴远飞)