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为贯彻落实市国资委、投控公司《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》有关工作部署,学习借鉴行业企业先进的商业模式、管理理念、体制机制和经验做法,不断提升公司经营管理水平,深圳湾科技组织开展“建标、对标、达标、创标”等一系列年度对标学习交流活动,不断增强公司创新发展能力、核心竞争力和价值创造能力,持续提升园区平台建设和专业化运营水平,推动公司各项业务工作取得新突破、迈上新台阶。
近日,公司组织开展了与星河产业集团对标学习座谈活动。座谈活动以星河产业集团为案例,交流分享产业园区专业化运营的经验和做法。交流活动以产业地产开发建设和投资运营模式为主题,从行业本质、核心能力、产业链上下游、商业模式和发展趋势等方面,系统剖析了其在产业园区行业培养核心能力、聚焦产业运营、明晰商业模式、打造标杆产品等方面的经验做法;全面介绍了产业园区的轻资产盈利模式、产业投资的“基地+基金”模式、园区REITs在商业模式构成中的作用及发行要求等内容。参会人员还就共同关注的业务问题展开了热烈讨论。 深圳湾科技继与招商蛇口产业园区开展对标学习交流之后,又一次组织开展以行业先进企业星河产业集团为案例进行对标交流,活动达到了预期效果,为深圳湾科技和星河产业集团在未来在更多领域相互学习、共同合作打下了坚实基础,也为公司与更多同行先进企业的对标交流积累了经验。
“十四五”期间,深圳湾科技被赋予建设“专业化园区运营管理平台”的重要使命,由原来的单一项目公司向多园区的专业化、集团化园区运营公司转变,对业务拓展、经营管理等多方面的能力提升很有必要、十分迫切。他山之石,可以攻玉。公司开展对标学习交流活动,将有利于拓宽解决工作中实际问题的思路,提升高效完成各项重点工作的能力。 下一步,公司将常态化开展全方位对标学习活动,全力推动园区生态运营体系的升级完善,持续擦亮“深圳湾”园区品牌,将深圳湾科技建设成为生态运营园区行业辐射力广、吸引力强的标杆企业,助力公司“十四五”战略目标的实现。